Les marges s'érodent
La rentabilité recule sans cause évidente. Nous isolons les lignes qui pèsent, chiffrons les leviers possibles et priorisons les décisions, ligne par ligne.
Operating Partner · France & Espagne
Retrouvez des marges. Structurez vos équipes. Faites avancer vos décisions.
Sam Deguin, Operating Partner, accompagne les dirigeants de PME et d'ETI pour clarifier leurs priorités et mettre en œuvre les décisions avec leurs équipes.
Échanger avec Sam
Premier échange offert · Confidentiel · Sans engagement
Ce que je vous aide à résoudre
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Vous êtes absorbé par les urgences
Le quotidien prend toute la place et les sujets de fond attendent. Nous clarifions vos priorités et structurons ce qui peut être délégué ou organisé autrement.
L'organisation freine la croissance
Les décisions remontent trop haut, les rôles se chevauchent. Nous travaillons la structure, les responsabilités et les rituels, avec vos équipes.
Une décision stratégique ne s'exécute pas
L'intention est claire mais rien ne bouge. Nous la transformons en plan d'action : responsables, échéances, points de suivi et ajustements.
Votre interlocuteur
Sam Deguin, à vos côtés.
Ancien directeur général d'une entreprise de plus de 800 salariés, Sam Deguin a dirigé, construit des budgets, conduit des équipes et présenté ses résultats. Il met cette expérience de terrain au service des dirigeants de PME et d'ETI qui veulent clarifier leurs priorités et mettre en œuvre leurs décisions.
Plus de 100 décideurs accompagnés au cours des cinq dernières années.
Ils m'ont fait confiance
- Canal+
- Porsche
- Monowa Fondation
Mon regard sur les enjeux des dirigeants
Je dirige la rédaction du Journal du Dirigeant, où je publie des analyses et des méthodes pour aider les dirigeants de PME et d’ETI à prendre du recul et à décider.
Le Journal
du Dirigeant
Samuel Deguin ·
Conflit d’organisation interne : traiter la menace avant l’organigramme
Comprendre les tensions entre services et clarifier les décisions avant de revoir la structure.
Samuel Deguin ·
Prix carburant entreprise : chiffrer son exposition et choisir ses leviers
Mesurer le poids du carburant sur les marges et hiérarchiser les actions utiles.
L'accompagnement
Un partenaire opérationnel, pas un donneur d'avis.
Un Operating Partner est un dirigeant expérimenté qui met les mains dans l'organisation : il clarifie les priorités, sécurise les décisions et aide les équipes à les mettre en œuvre, jusqu'au bout.
Une expérience de direction
J'ai dirigé, pas seulement conseillé : budget, équipes, résultats présentés et assumés.
Un travail avec vos équipes
L'accompagnement se fait sur le terrain, avec ceux qui feront vivre les décisions au quotidien.
Un déploiement concret
Chaque décision devient un plan d'action : qui, quoi, quand, et comment on mesure les progrès.
Un suivi dans la durée
On ajuste au fil des résultats, sans quitter le terrain après le diagnostic.
Comment nous travaillons
Trois étapes. Vous ne commencez à payer qu'à la troisième.
- 1
Vous exposez la situation.
Un échange direct et confidentiel pour comprendre votre contexte, vos enjeux et ce qui bloque.
- 2
Vous repartez avec de vraies réponses.
Un plan d'action écrit — priorités, premières actions, points à approfondir — et, lorsque les données le permettent, une estimation du ROI sous hypothèses. Offerts, sans engagement.
- 3
Je vous aide à les déployer.
Si vous le souhaitez, une proposition distincte précise le périmètre, les objectifs et les honoraires de la mise en œuvre.
Les premiers conseils et le plan d'action sont offerts. L'accompagnement de leur mise en œuvre fait l'objet d'une proposition payante distincte. L'engagement « satisfait ou non facturé » y est précisé — périmètre et modalités — avant tout démarrage.
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Qu'est-ce qu'un Operating Partner ?
Un dirigeant expérimenté qui accompagne la direction au plus près des opérations : clarifier les priorités, sécuriser les décisions, aider les équipes à mettre en œuvre. Il ne remplace pas le dirigeant : il est à ses côtés. Le métier existe sous deux formes : certains Operating Partners travaillent pour des fonds d'investissement, au sein de leurs participations ; d'autres accompagnent directement les dirigeants de PME et d'ETI. C'est ce second métier qu'exerce Sherpa Stratégie.
Que se passe-t-il lors du premier échange ?
Vous exposez votre situation, puis vous repartez avec un plan d'action écrit : une synthèse des enjeux, vos priorités, des premières actions et les points à approfondir. Lorsque les données disponibles le permettent, une estimation du retour sur investissement est proposée sous hypothèses. Cet échange, ce plan d'action et cette estimation sont offerts, sans engagement.
Est-ce que je peux m'offrir les services d'un Operating Partner ?
N'importe quelle entreprise peut se permettre de faire appel à un Operating Partner, car il y a toujours un calcul de la rentabilité par rapport à ce qui est payé. Ce calcul du ROI est un engagement propre à Sherpa Stratégie : d'autres intervenants peuvent ne pas le faire, chez nous c'est une question de valeurs et de culture d'entreprise. Et, par éthique, nous n'intervenons jamais si nous pensons qu'il y a un déséquilibre entre ce que nous facturons et le bénéfice pour le client (que ce soit en euros, en qualité ou selon tout autre critère défini avec le client).
Qu'est-ce que « satisfait ou non facturé » ?
Si l'accompagnement ne vous apporte pas la valeur attendue, vous ne payez pas : le risque de l'engagement repose sur Sam, pas sur vous. Le périmètre, les critères d'appréciation et les modalités de cet engagement sont précisés dans la proposition d'accompagnement, avant tout démarrage.
Qui est derrière Sherpa Stratégie ?
Sam Deguin, ancien directeur général d'une entreprise de plus de 800 salariés, Operating Partner en France et en Espagne. Une approche opérationnelle, aux côtés des dirigeants et des équipes.
Premier échange offert
Échanger avec Sam
Ce que vous recevez :
une synthèse des enjeux que vous avez partagés, vos priorités, des premières actions concrètes et les points à approfondir. Lorsque les données disponibles le permettent, une estimation du retour sur investissement est proposée sous hypothèses — un ordre de grandeur pour éclairer votre décision, pas un résultat garanti.
Deux étapes, moins de deux minutes.
Pour aller plus loin